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发表于 2016-04-14 14:56
作者: 曾恩明博士    来源: 圆梦中国频道
摘要上善100公益活动期待持续在社会每一个角落自然发生,逐步以创新的精神,不断探索出迭代更新的公益模式,迈向“让公益更容易”的理想境界。



      上善100计划,希望能够将企业经营的精神融入公益领域的发展,探索出创新的公益活动模式。一方面实际参与公益团体的活动(如:上善100图书馆计划、上善100珍珠计划),深入了解现况及深层次的需求。一方面开始整合各方资源,启动支持公益团体的活动,透过提供免费的移动平台、骨干培育、咨询顾问、教练辅导,乃至于宣传推广与资金支持等活动,希望有效协助公益团体转型升级,更有效率经营以达成成立的宗旨。长期目标将以企业社会责任与社会企业为杠杆,撬动企业有形与无形的资源,促进公益理念深入人心。上善100公益活动期待持续在社会每一个角落自然发生,逐步以创新的精神,不断探索出迭代更新的公益模式,迈向“让公益更容易”的理想境界。


主要服务对象

       上善100主要服务对象为公益团体,希望能够将企业经营的元素融入公益团体,有效提升公益团体的效率及效果。



特色
     上善100的特色是充分运用利益相关者的观念,将所有的活动在企划阶段,即充分思考所有利益相关者的利益即动机问题,从而营造一个共思、共学、共创、共享、共赢的机制与情境,让公益的活动可以永续发展。例如针对杉树计划而言,不只是思考被协助的弱势大学生,同时思考提供援助的捐款人、志愿者(包括导师、教练、讲师、参访企业等)、工作人员、合作机构等,各个利益相关者在各环节中所扮演的角色、所付出的资源、所可能回收的有形、无形收获,并设法让每一位参与者都能感觉平衡,甚至有物超所值的喜悦。
      为了获得更多的财务资源,上善100将持续拜访各个支助型基金会,提供各种公益活动的创意与计划,协助基金会更有效地活用呆滞的基金。
      为了保持市场的敏感度,上善100也将定期直接与受助者接触,实际了解他们的需求与心理状态,以便更好地协助公益团体服务受助者。


 

创新理念

        一、将企业经营的理念融入公益团体,改变因为是公益不需要讲究品质与效率的观念。

        二、深入研究如何由系统面与结构面完善公益团体与活动的运作,达到长期稳定发展的目的。

        三、特别着重在人才培育方面,启动长期正向良性的循环。

        四、不只募款更注重募专业与资源,发挥杠杆作用创造更大的价值。

        五、强调利益相关方的理念,在规划阶段就充分考虑各方的关注点与意义点,以确保可持续发展。

        六、采取大公益的概念,以完全开放的态度整合与共享资源,促成各自的价值再放大。

 

已完成公益项目

上善100图书馆计划20147月启动12月结案)

结合上海图书馆计划,运用企业的理念,在半年的时间劝募一个个图书馆,捐赠给偏远地区的小学。


上善100珍珠计划201411月启动20155月结案)

支持新华爱心教育基金会,以企业营销的方法,克服周围普遍信赖的问题,在半年的时间内,劝募到两百颗珍珠(帮助偏远地区特优特贫的孩子继续高中三年的学习)


正在进行的公益项目

上善100公益平台计划201410月启动)

 帮助一百家公益团体建设移动办公、移动学习、即时通讯的平台,以提升运营与学习效率。


上善100骨干培育计划20161月启动)

 帮助一百家公益团体建立人才培育体系,奠定长期稳定经营的基础。


上善100支教计划20163月启动)

透过协助培养一百位支教老师,探索资讯时代创新的支教模式。


上善100乡村创客计划(与i20青年发展平台合作)

透过协助培养一百位乡村创客,探索创新创业+活化乡村的人才培育模式。


上善100杉树计划

支持杉树公益基金会劝募善款,帮助一百位特优特困的偏远地区孩子完成高中学业,并且进而延伸到大学与就业辅导。

 

计划中的公益项目

上善100公益顾问计划(配合ABC计划与CSTD平台)

 整合专业的顾问公司资源,免费协助一百家公益团体,运用专业的谘询顾问模式,完善组织的整体规划与运作。


上善100互助学习计划

免费协助一百家公益团体,建立组织内部的互助学习系统,有效提升组织自我学习与完善的功能。


上善100教练计划

免费提供支教及公益团体负责人专业的组织教练服务,有效建立自我觉知与发展规划的能力,从而更好地完成所做的公益活动。




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