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发表于 2016-08-19 16:48
作者: 素升    来源: 圆梦中国

很多职场新人在选择就职公司时首先给自己立了标杆说要进规模大的,觉得发展前景好。可是现如今大公司也有一抓一大把的流水线员工,并不见有更大的发展。至于为什么这么多人一门心思地觉得大公司发展前景好,主观多半源于国人的从众求稳心态,不出错,有机制保护,安安稳稳地晋升,而客观可要从追溯到中国企业发展的源头。

70年代末,中国的企业制度才开始慢慢构建起来,先是国企一马当先,乡镇企业慢慢萌芽,而后遇到外企的强势进击。国企算是老大哥,握有国家第一手的资源、信息和人才,外企外来年轻力壮小伙子,西装革履,彬彬有礼,而乡镇企业作为民营企业的前身则是瘦弱毛孩,只能夹道丛生,此时大多的民营企业家普通受教育程度较低,因为“根正苗红”的知识分子是要进入到国企,为国家发展贡献力量的,他们这批人创业首要目的还是解决温饱奔小康,规模相对大些后,因为人才受限,国家也很难把高素质人才分配给他们,这就导致他们在后续企业发展的一二十年中一直处于弱势,同时进入“发展缓慢,效益低——无法吸引人才——发展慢,效益低”的恶性循环,给择业者带来“规模大就是王道”的隐形假设。


我们生活中总会遇到方方面面的隐形假设,而跳出隐形假设的第一步就是后退回来,看看问题的源头究竟是在哪里。就业方面,当今时代格局已变,社会不再只需要建设者,而是希望更多培养创造者来引领趋势,民营企业家也不再是当年的土老板,初创企业者们充分拥有超前观念及将想法落地的能力。常规老百姓应聘企业找工作,无非就是找到一个展现自我的平台,而关注平台最主要的无非就是其管理机制。

一般来说,大企业多为树形管理,而初创公司多为星形管理,初创公司的老板作为星形的中心成员,很可能直接管理到每一个员工,包括工作安排与检查。这也就意味着总领导人既要确认企业长期战略及发展方向,也很可能参与到企业的日常运营,因此相比于创业前的单项工作,初创型企业对于老板的要求更高。所以创业届也流传有这样一句笑谈——“如果想要害一个人的话,就让他创业当老板吧”。而对于公司雇员,特别是职场新人来说,星形管理的最大好处是能直接对话总领导者,因为这些创业者很可能是行业内的顶级人才,此时优秀的学习者往往能跨级学习更高层级的知识。

大公司的树形管理的好处是可以发挥每个位置的人的优势和特长,从老板到中层管理者到普通员工,每个人只站在自己的位置上考虑自己应该考虑的事情,努力向上一级晋升,也管理下一级的员工,但也因为过多的框架化,限制了创新式的发展,此种模式较适用规矩求稳的公司建设者。

在中国经济转型的大环境下,小微企业获得政府越来越多的政策、资源,甚至资金配置的倾斜。最近几年,国家利好政策频频出台,如“供给侧改革”为小微企业发展创造了更多的机会,十三五规划更是肯定了小微企业作为缓解就业压力的“蓄水池”,推动创新创业的“生力军”的地位。未来,小微企业作为高新产业(如网络游戏;通信/增值服务等)供给者和创新者,意义重大,对人才的需求也将与日俱增。

因此,职场新人要充分意识到自我成长形态,看看自己更适合哪种职业发展模式,而不是一味地看中眼前表象。


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